推进中建集团纪检监察组、中建交通纪委工作要求走深走实,中建交通一公司纪委立足“监督再监督”职能,以提升监督质效为根本,落实“五式”监督法,持续延伸日常监督触角,强化纪检工作实效。
深入项目一线开展监督
1.“清单式”监督强部署。以“品质年”工作目标为引领,坚决把牢政治监督方向,累计印发方案及清单各6份,制定监督任务320项;立项潜亏治理、未签合同先进场2项专项监督,检查发现问题2项,发送监督检查建议书1份,持续强化责任部门和各项目对未签合同先进场行为的管控。
2.“联合式”监督 强推进。一公司纪委积极协调整合各类监督力量,联合综合办公室、财务资金部等部门,围绕巡察整改、“厉行节约 勤俭办企”专项行动,成立监督检查小组,细化分解175项监督内容,开展监督检查1次,发现问题6项,发送监督检查建议书2份,提出整改建议、限时推进整改工作,强化“纪委+业务”监督的作用发挥。
3.“提级式”监督 强力度。一公司纪委立项南昌地铁1、2号延长线2表项目作为中建交通纪委“提级”监督项目,对项目纪检工作落实开展现场检查,针对发现问题3项,落实整改举措,监督项目制定年度监督创效计划,提升基层监督工作实效。
4.“交叉式”监督 强互补。为推动监督检查真发现问题、发现真问题,一公司纪委参加中建集团、集团公司纪委专题培训12次。与系统内单位开展“交叉式”监督,对总部、项目“四风”、”厉行节约 勤俭办企”等40余项工作落实情况进行现场检查,破解监督力量不足、碍于情面的难题,优化配置监督力量,实现优势互补。
5.“外援式”监督强执行。针对同级监督发现问题难、整改推进慢的困境,一公司纪委在重大节日前与集团纪委一同,对总部开展2次“四风”监督检查,赴南昌地铁、广州芳白、安徽霍邱3个项目开展现场检查,发现问题7项,发送提示函2份,联合集团纪委共同推进整改回复,确保打通纠治“四风”贯彻执行中的堵点痛点难点。
中建交通一公司纪委将持续推进监督工作深入开展,以为公司提供纪律保障为基础助力管理完善。
